Transmettre une entreprise, prolonger une histoire

Alors que de nombreuses PME approchent d’un tournant générationnel sans avoir anticipé leur succession, la question de la continuité économique devient centrale pour les territoires. Dans ce contexte, REMI(COM), acteur spécialisé dans l’accompagnement à la transmission d’entreprise, se propose comme collaborateur stratégique de la Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services France-Suisse (CCIFS).

Objectif : renforcer la résilience du tissu entrepreneurial régional face aux défis de demain. 

Un enjeu de fond : sécuriser les transmissions 

La transmission d’entreprise est aujourd’hui l’un des défis majeurs auxquels sont confrontées les PME et ETI de Suisse romande et des régions frontalières. Derrière chaque dirigeant qui part à la retraite sans successeur se profile une perte potentielle de savoir-faire, d’emplois, de contrats et de relations commerciales. 

REMI(COM) propose une approche intégrée pour transformer ce moment sensible en opportunité stratégique. Diagnostic fiscal et patrimonial, clarification de la gouvernance, mise en ordre juridique, sécurisation des ressources humaines : chaque étape est anticipée pour maximiser les chances de succès d’une reprise. 

« Une transmission bien préparée, ce n’est pas seulement une transaction ; c’est un projet de continuité. ». C’est cette vision de pérennité du tissu économique qui anime nos équipes.  

Valoriser le capital invisible des entreprises.

Dans une économie de plus en plus tournée vers l’immatériel, les actifs intangibles – réputation, marque, savoir-faire, base de données, pratiques ESG – prennent une part croissante dans la valeur réelle des entreprises. Pourtant, ces éléments restent trop souvent absents des évaluations traditionnelles. 

Dans une économie où l’innovation, la confiance, la réputation, les marques ou le capital humain pèsent souvent plus que les actifs physiques, il est indispensable de réintégrer le capital immatériel dans les réflexions économiques régionales et les opérations de cession. 

REMI(COM) intègre systématiquement ces éléments dans son analyse et propose des outils de valorisation pour : 

• Documenter la récurrence commerciale et la fiabilité des relations. 

• Formaliser les procédures, les savoirs internes et les obligations réglementaires. 

• Identifier les éléments ESG, les marques, les brevets ou les bases de données clients. 

• Traduire ces actifs en valeur tangible lors des due diligences et des négociations. 

REMI(COM) milite pour une meilleure reconnaissance de ces actifs dans les processus de transmission, mais aussi dans les outils d’analyse économique territoriale. En mettant en lumière cette richesse souvent invisible, l’objectif est double : renforcer l’attractivité des entreprises et bâtir une économie locale plus robuste, moins dépendante des seuls indicateurs financiers classiques. 

Une vision à 360° de la transmission 

Ce qui distingue REMI(COM), c’est sa capacité à aborder la transmission sous tous ses angles. Au-delà des chiffres, c’est tout l’environnement de l’entreprise qui est passé en revue : patrimoine immobilier, clients-clés, équipes, organisation interne, prévoyance du dirigeant, structure juridique ou encore cohérence du projet de vie post-cession. 

Concrètement, cette approche 360° s’articule autour de huit axes.  La vision 360° de REMI(COM) : une approche complète et humaine de la transmission 

REMI(COM) ne se contente pas d’intervenir sur le plan financier ou juridique. Sa force réside dans une approche pluridisciplinaire et humaine, articulée autour de huit axes essentiels à une transmission réussie : 

1. Préparation patrimoniale et prévoyance : optimiser le retrait du capital LPP et organiser la détention future du patrimoine. 
2. Structuration juridique : adapter ou réformer la forme de l’entreprise pour faciliter la vente ou la reprise. 
3. Gestion de l’immobilier : séparer ou intégrer l’immobilier d’exploitation dans une logique claire et flexible. 
4. Organisation managériale : clarifier les rôles clés et anticiper la gouvernance future. 
5. Capital humain : valoriser les collaborateurs porteurs de savoir-faire et préserver la mémoire vive de l’entreprise. 
6. Clientèle et partenaires : analyser la dépendance commerciale, fiabiliser les contrats, documenter les relations-clés. 
7. Valorisation financière : retraiter l’EBITDA, évaluer les actifs dormants et les éléments exceptionnels. 
8. Formalisation de l’organisation : structurer les procédures, les tableaux de bord, les obligations légales. 

Cette approche 360° fait de REMI(COM) un acteur central de la continuité économique régionale, et un allié naturel des missions portées par la CCIFS. 

Une telle approche ne se limite pas à "vendre une entreprise", mais à transmettre un projet vivant, structuré, lisible et durable. 

Une ambition partagée avec la CCIFS 

En collaborant avec la CCIFS, REMI(COM) souhaite contribuer à une dynamique régionale plus proactive face aux enjeux de succession, de valorisation et de pérennité. Les deux structures partagent une même ambition : accompagner les entrepreneurs dans la durée, renforcer les passerelles franco-suisses, et offrir aux PME les outils pour se projeter dans l’avenir. 

Car au cœur des territoires économiques, la transmission d’une entreprise n’est pas un épilogue, c’est le premier chapitre d’un nouveau cycle. Encore faut-il savoir le structurer avec exigence et engagement. 

Plus d'informations et contacts :

REMICOM.COM
022 700 22 22