Portraits
Olivier Taburet - NIMSuisse
Découvrez notre portrait du mois d'août 2026 consacré à Olivier Taburet, directeur général de NIMSuisse
PORTRAIT EXPRESS
Quelles sont vos passions / loisirs en dehors du travail ?
Le tennis, le ski, la musique dans différentes formes inclus le jazz, je suis un clarinettiste amateur…
Une des causes qui vous tient à cœur ?
La transition climatique, depuis ma participation à la COP 26 à Glasgow en 2021, j’essaie de faire ma part et des investissements pour limiter le réchauffement climatique au mieux sinon à 1.5°C pour les générations futures.
Quelles qualités appréciez-vous chez les autres ?
L’intégrité “dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit”, l’esprit d’équipe, la discrétion.
Et le défaut pour lequel vous avez le plus d’indulgence ?
L’opiniâtreté, derrière un attachement excessif à ses idées, se trouve souvent une volonté d’arriver à un résultat, une innovation visionnaire, persévérante. Cette ténacité, je la rangerai dans les qualités.
INTERVIEW
Parlez-nous de votre parcours et de ce qui vous a amené jusqu’ici ?
J’ai fait un premier passage expatrié en Suisse en 1995-1998, repéré pour le siège européen d’une multinationale technologique américaine qui m’employait depuis mes études à l’école supérieure de commerce ESLSCA Paris. J’y suis revenu en 2002 après avoir mené l’introduction en bourse du fleuron technologique Gemplus (maintenant Thales). J’ai ensuite créé un siège de division d’un groupe anglais coté au FTSE100, à Genève, oú je gérais financièrement 8 usines européeenes, avant d’exercer en directeur financier de transition pendant 6 ans, basé à Genève, en mission partout, des PME suisses jusqu’en Asie. Une certaine logique géographique de par mon origine de Suisse normande…d’intervertir deux lettres et de passer 25 ans en Suisse romande.
Pouvez-vous présenter votre entreprise ?
J’ai créé NIMSuisse, comme New Interim Management, en 2014, en m’appuyant sur ma propre expérience de CFO interim. Précurseur du management de transition en Suisse romande, NIMSuisse est maintenant filiale du groupe français de services en ressources humaines Menway, basé à Metz, et de son pôle de management de transition mené par NIM Europe à Paris et MCG Managers à Lyon.
Présents en Suisse alémanique depuis 2024 avec notre bureau logé au Booster Bâle de la CCIFS, forts de plus de 2000 managers de transition, nous réalisons des missions d’amélioration de performances, de transformations ou relayons le management absent chez nos clients dans toutes les fonctions, typiquement pour 6 à 12 mois, avec des cadres expérimentés agiles aux bagages incroyables.
Certaines de vos plus belles réussites, tant sur le plan professionnel que personnel ?
Sauver un client medtech du surendettement au tribunal de commerce de Lausanne, en le vendant à son premier client, pour le retrouver avec une innovation mondiale de diagnostic médical 6 ans après… une bien belle mission !
Avec la permacrise, les missions ont souvent des agendas inattendus, qui valorisent les compétences de nos managers, comme en juin dernier, un de nos managers se retrouvait intégré dans la cellule de gestion du G7 du Canton de Genève. Heureusement, le management de transition construit plus souvent qu’il ne gère des crises, par exemple nous sommes intervenus dans de nombreuses fonctions de régies fédérales ou régionales, qui ont été l’occasion de structurer ou d’améliorer les pratiques des équipes du client.
L’introduction en bourse de Gemplus en l’an 2000 reste un souvenir particulier, premier du secteur au NASDAQ, en plein bulle internet, un travail d’équipe exceptionnel, j’ai beaucoup appris…
A titre personnel, construire une vie entre différents pays et cultures, sans me perdre et en gardant le cap de mes convictions et celles de ma famille, faire des choix forts, pas si simple !
Quels sont vos projets futurs ?
Nous consolidons nos atouts que représentent nos attaches dans l’est de la France et en Rhône-Alpes avec nos présences romandes et alémaniques. Le management de transition est encore à découvrir par certains secteurs, par exemple nous transposons actuellement la réussite du management de transition dans le secteur hospitalier et social français de MCG Managers, en Suisse. Développer d’autres pratiques RH du groupe Menway en s’appuyant sur notre présence de management de transition est aussi à l’ordre du jour.
Quel est votre lien avec la Chambre de Commerce France Suisse ?
Dès la création de NIMSuisse (à l’époque Procadres Suisse), en 2014, nous avons rejoint la CCIFS , pensant qu’il fallait faire une force de notre ADN franco-suisse. Des forums d’affaires jusqu’au Thinktanks, nous sommes fidèles à cette communauté d’affaires de qualité, faite d’échanges concrets et inspirants. Notre participation au Comité de Soutien depuis plusieurs années en est la suite logique.
Interview réalisé par Damien Keller - CCI France Suisse
