Bilans d’évènement
Business Sessions France-Suisse #1
Comment continuer à décider et avancer lorsque la visibilité se réduit ?
C’est autour de cette question que s’est construite cette première édition des Business Sessions France-Suisse, pensée comme une journée de partage d’expériences, de solutions concrètes et de rencontres.
La matinée s’est ouverte avec une keynote de Claudio Bozzo, COO de MSC Shipping, avant de laisser place à une table ronde réunissant TotalEnergies, IBM, Dassault Systèmes et ELMA Electronic.
Des secteurs très différents, mais plusieurs constats communs : face aux crises successives, la résilience passe notamment par la capacité à construire des alternatives avant d’en avoir besoin, à capitaliser sur les expériences passées et à accélérer la prise de décision sans sacrifier les garde-fous essentiels.
Les échanges ont également replacé la technologie dans son rôle : un outil pour mieux comprendre, anticiper et décider, à condition de pouvoir s’appuyer sur des données solides et sur des équipes capables de s’en saisir. Culture d’entreprise, leadership et capacité d’apprentissage restent ainsi au cœur de la résilience.
Avec les Solutions Sprints, une entreprise fictive, Novatronix, a servi de fil rouge pour confronter nos experts à plusieurs défis de croissance : financer une acquisition avec Banque du Léman, la sécuriser avec Forvis Mazars, faire face à un événement critique avec Swiss Risk & Care, puis préparer une implantation sur un nouveau marché avec le GGBA.
Les participants ont ensuite approfondi ces réflexions en workshops : décider à l’ère de l’IA avec Orange Business, continuer à croître et se développer à l’international avec La Poste Suisse, ou encore explorer les évolutions actuelles du recrutement avec Michael Page.
Et lorsque nous avons interrogé nos participants, trois tendances sont ressorties : l’évolution des marchés et des attentes clients comme première source d’incertitude, l’agilité et l’adaptation comme premier levier pour avancer, et la performance et la productivité comme priorité pour les douze prochains mois.
Une belle synthèse de cette première édition : piloter dans l’incertitude, ce n’est pas attendre d’avoir toutes les réponses pour avancer.
